當前位置:首頁 > 圖片管理
北京凱盛2022年度工作會議在京召開 發布日期:2022-1-28 16:43:35

1月21日下午,北京凱盛2022年度工作會議在公司報告廳召開。中材國際黨委副書記、總裁印志松出席會議并作重要講話,公司董事長馮建華對公司發展方向作部署安排,公司黨總支書記、總經理謝吉優作題為《拓寬國內外水泥工程市場,開辟屬地化低碳材料經營,促進北京凱盛高質量發展》的工作報告。公司副總經理魏文榮主持會議。

 

 

謝吉優在報告中全面回顧了公司2021年的工作和取得的成績。2021年,北京凱盛正式重組加入中材國際,克服了疫情帶來的諸多不利因素,順利完成了全年經營目標,實現了“十四五”良好開局。主要表現在:一是順利完成經營業績指標。除營業收入外,凈利潤、利潤總額、經營性現金流、營業收入利潤率、全員勞動生產率等關鍵指標較同期均有大幅增長,各項重點工程按期有序推進。二是謀定戰略方向,提升管理水平。緊密圍繞中材國際“1236”發展戰略,初步擬定了北京凱盛十四五發展戰略。三是以創新驅動發展,以改革賦能發展。國企改革三年行動各項目任務按期完成。成功獲取一系列發明專利,參編多項國家標準和行業標準。成立低碳膠凝材料技術攻關小組和“兩高”項目工作小組。四是扎實推進黨建工作。深入開展黨史學習教育,推動北京凱盛黨建和經營管理不斷取得新成效。

 

 
  隨后,謝吉優提出了公司2022年總體工作思路和重點經營任務:一是全面推動十四五戰略落地,二是持續優化管理水平,三是強化風險防控能力,四是持續深化改革創新,五是不斷加強黨建引領。
 
 
  馮建華對北京凱盛在2021年取得的成績表示肯定。他分享了兄弟單位南京凱盛近年來在企業管理、科技發展方面的成功經驗,引導公司全體干部職工思考水泥主業未來的發展方向和趨勢。對北京凱盛今后的發展提出了六點要求,一是確定方向,根據公司自身優勢和強項,確定每項業務的發展道路。二是狠抓落實,精準經營,特別是在技改、“兩高”項目中取得突破。三是穩健提升,自加壓力,設置“確保目標”和“力爭目標”。四是深耕屬地,大力開發屬地化EPC+、租賃經營和輕資產投資三大業務。五是深化改革,尤其是要加大市場化選人力度,做好人才規劃和梯隊建設,加快制定切實有效的分配激勵機制。
 
 
 
  同時,馮建華還要求北京凱盛著重處理好四大關系:一是規模和效益的關系,要在保證效益的基礎上做規模,要做有現金流的利潤,簽訂高質量的合同。二是處理好規范與效率的關系,效率是企業管理的永恒主題,但效率的前提是規范。企業要有合規意識、風險意識,在規范的基礎上不斷提高效率。三是處理好傳承與創新的關系,在文化內涵方面,要傳承好原有兩大股東的優良作風與奮斗精神,在經營業務方面,要繼承好原有兩大股東的管理經驗和技術優勢,并在此基礎上融合中材國際的企業文化與經營理念,形成北京凱盛獨具特色的文化、管理、技術體系。同時,要不斷加大技術創新投入,有目的的承接一批技改項目,打造企業核心競爭力。四是處理好中材國際內部各兄弟單位的協同關系,在裝備、技術、市場、屬地化等各領域發揮各自優勢,取長補短。
 
  印志松對北京凱盛領導班子和全體員工在生產經營和業務重組工作中表現出的拼搏精神、奉獻精神和大局意識表示肯定和感謝。他指出,過去一年,北京凱盛成果突出、亮點紛呈,經營效益穩步提高、精細化管理水平持續提升、戰略方向初步擬定、改革創新不斷深化、黨建工作扎實推進,取得了令人滿意的成績。2022年,他要求北京凱盛全體員工堅持把穩增長、防風險擺在更加突出位置,堅持以改革激活發展動力,堅持強化創新主體地位,堅持黨的全面領導,全面推動“十四五”戰略落地,為中材國際高質量發展做出新的更大貢獻。重點對以下五個方面提出要求:一是要保持定力、穩健經營,堅決完成業績指標。力爭在一季度實現“開門紅、開局穩”,持續提升企業的運營質量和經營效益。二是要堅持戰略引領,做精做優做強三大主業。進一步加強研判和論證,科學選擇適合企業自身的戰術措施,確保企業發展戰略落實落地。三是要持續深化改革成果,提升發展活力。改出特色、改出成效,把改革和經營緊密結合起來,與員工共享企業成長紅利。四是要加強干部隊伍建設,激發人才活力。為不同業務的人才制定不同的成長路線和上升通道,建立后備人才庫,為企業的高質量發展提供人才支撐和人才保障。五是要持續加強黨的建設,引領高質量發展。時刻把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上。
 
 
  最后,印志松還強調了安全環保、疫情防控和境外維穩工作。會議還對2021年度優秀員工、先進個人、先進集體進行了表彰。
 
優秀員工頒獎
 
先進個人頒獎
 
先進集體頒獎
 
  中材國際運營總監、企業管理部總經理胡斌出席會議。北京凱盛領導班子成員、公司中層干部及在京全體職工通過現場、線上等不同方式參加本次會議。
国产农村妇女一级A片